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Face à son PC, Martha fronce les sourcils. Préoccupée, elle ne sait plus que faire. Sa collaboratrice plombe l’ambiance de l’agence depuis des mois à cause de soucis personnels. Le résultat de l’activité s’en fait ressentir. Martha a essayé à plusieurs reprises d’ouvrir un dialogue avec sa collègue. Véritable fiasco à chaque fois. “Blablabla, faut faire ça. Blablabla… As-tu essayé de… ?” : Bouche en cœur, la Direction se fait une joie de matraquer Martha de solutions “Y a qu’à… Faut qu’on…”. Martha se sent seule, démunie et complètement impuissante. Ses nerfs sont à vif.

 

Conseils gratuits, solutions hors-sujet, expériences inappropriées… Tout comme Martha, combien de fois vous êtes-vous senti seul(e) face à un problème ?

Combien de fois n’avez-vous pas su comment appréhender et mettre en action un projet ? Ni à qui parler de votre préoccupation du moment pour trouver de nouvelles solutions ?

Problème, Projet, Préoccupation… les “3P” engendrent une solitude du dirigeant bien connue. Celle du collaborateur également. Solitude qui mine. Solitude amère.

STOP ! Vous, vous n’avez pas encore expérimenté d’atelier de co-développement !? Vite foncez et découvrez !

 

L’atelier de co-développement est utilisé pour rassembler les gens et échanger des idées de manière respectueuse autour d’un sujet pour repartir avec des solutions concrètes. Réalisé en groupe de 8 personnes maximum, la participation de tous les participants est considérée comme un cadeau en soi. Lorsqu’on fait un atelier de co-développement, les individus s’assoient en cercle, tous égaux, quel que soit leur statut dans l’entreprise (ou autre).

En l’espace d’1h30, la personne qui expose son thème “P”, construit un plan d’action avec une multitude d’idées nouvelles. Elle présente son sujet ou pose une question au cercle de partage. Sujet qui peut être pointu ou plus général.

Chaque membre du groupe apporte alors sa précieuse contribution, libre de s’exprimer ou non. Dans un atelier de co-développement, un process sécurisant cadre et régule la prise de parole et la communication de ses idées. Tout le monde fait preuve de respect en s’écoutant attentivement les uns les autres.

Un atelier de codéveloppement est un moyen efficace d’apprendre des autres et de générer un sentiment d’appartenance. Il peut être mené avec des pairs, d’autres services, hiérarchies, clients, sociétaires, partenaires, actionnaires, amis… La diversité vous ouvrira parfois de nouvelles portes et une richesse de solutions. Et finalement même si, seul un plan d’action est rédigé, tout le monde apprend quelque chose. Des actions annexes peuvent être réutilisées à d’autres fins. Chacun en ressort grandi.

 

Martha n’y croyait plus, mais elle l’a vécu. Ayant expérimenté cette semaine pour la première fois un atelier de co-développement, elle y a trouvé de nouvelles solutions. Solutions qu’elle a choisies, qui l’ont inspirées, qu’elle a modulées. Solutions totalement et complètement intégrées, de ce fait.

Au-delà de son problème initial, cet atelier lui a également ouvert les yeux sur quelques points de vigilance : à force de s’occuper de sa collaboratrice déprimée, elle a quelque peu “oublié” ses autres collègues. Martha a pris de la hauteur et a sélectionné des actions complémentaires à sa demande initiale. Elle souhaite en effet s’assurer que tout le monde aille bien et rétablir un relationnel plus équilibré entre les différents membres de l’équipe.

Cerise sur le gâteau… Elle a réalisé que son sujet d’atelier de co-développement avait intéressé tout le groupe. Elle s’est sentie comprise, soutenue, sa problématique étant partagée par d’autres. Elle se sent mieux et a retrouvé un élan positif et dynamique dans sa posture et sa mission.

 

Pour cette réunion, c’est un facilitateur Expert Activ qui a animé l’atelier. Mais Martha a bien l’intention de le reproduire régulièrement avec son équipe. Expert Activ propose un accompagnement aux entreprises pour animer et former les entreprises aux Ateliers de Co-Développement afin qu’ils deviennent autonomes.

Deux en un : vous solutionnez des problèmes d’entreprise actuels, en acquérant le cadre d’une animation d’atelier de co-développement pour votre futur.

Fini les réunions qui traînent en longueur, sans décisions. Avec Expert Activ, vivez efficace, vivez performance ! Hééé… Vous nous appelez toujours pas ???  😉

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