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MANAGEMENT,
LES FONDAMENTAUX

Fonction centrale

La fonction de manager est centrale dans la stratégie de l’entreprise : il est porteur de l’efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Maîtriser les fondamentaux du management, c’est savoir tirer le meilleur parti de son équipe ! Quel positionnement adopter pour votre style de management ? Comment améliorer la performance de son équipe ? Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d’équipe ? Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ? Vous trouverez dans cette formation les clés pour pouvoir répondre à toutes ces questions et ainsi démultiplier les potentialités de vos collaborateurs afin de les faire converger vers l’atteinte des objectifs fixés.

Objectifs

  • Savoir manager ses collaborateurs pour une meilleure efficacité de l’entreprise
  • Connaître les fondamentaux du management
  • Déterminer son style de management
  • Se positionner en tant que manager face à son équipe et à sa hiérarchie
  • Accompagner ses collaborateurs en les motivant au quotidien
  • Gérer les situations délicates

Public visé

Managers, cadres souhaitant acquérir les techniques fondamentales du management de proximité

Durée

2 à 3 jours (soit 14 à 21 heures)

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Nombre de participants

De 1 à 8 participants maximum

Programme de la formation

  • Définition du management
  • La roue de Deming
  • Missions de base du management

Planifier

  • Définir les missions
  • Définir les ressources nécessaires
  • Définir les postes (la fiche de poste)
  • Définir les objectifs
  • Définir les actions
  • Définir les moyens (budget)

Organiser

  • Les règles du jeu
  • Les règles à respecter
  • Organiser la délégation
  • La gestion du temps
  • Mettre en œuvre le plan d’actions
  • Mettre en place et faire évoluer les moyens et outils
  • Informer

Motiver / faire évoluer

  • La pyramide de Maslow
  • Comment motiver ses collaborateurs
  • Motivation individuelle
  • Motivation collective

Contrôler

  • Améliorer / réagir
  • Évaluer la performance
  • Compétences ou motivation
  • Le carré de l’autonomie
  • L’axe organisationnel
  • L’axe relationnel

Manager une équipe

  • Les comportements dans l’équipe
  • Les maladies d’une équipe
  • Le développement de son équipe
  • La conduite de réunion
  • Les différents types d’entretiens

  • L’entretien de fin d’année
  • L’entretien de professionnalisation
  • L’entretien de recadrage
  • L’entretien de motivation
  • Quand et comment les mener

Communiquer

  • L’écoute active
  • La relation verbale
  • La communication
  • L’assertivité

Adapter son management

  • La courbe de l’autonomie
  • Les styles de management
  • Initiation à l’analyse comportementale pour s’adapter aux profils des collaborateurs
  • Prendre en compte soi, le collaborateur, la situation

Moyens pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques, d’ateliers et d’échanges avec les participants permettant d’intégrer un contenu riche
  • Cas pratique et jeux de rôle reprenant des situations réelles, échanges avec les participants et apports du formateur
  • Les participants travaillent sur leurs exemples professionnels

Les +

  • Pédagogie active et forte participation des stagiaires
  • Une documentation complète, reprenant les principaux contenus de la formation est remise à chacun ainsi qu’un livret reprenant les points clefs pour favoriser la mise en application
  • Nos formateurs sont des experts reconnus dans leur métier avec une grande expérience terrain

En option :

possibilité d’accompagnement individuel : Identification des points forts et des axes d’amélioration des stagiaires afin d’établir un plan d’actions de progrès personnalisé

Suivi et évaluation des acquis

  • Sanction de la formation : Attestation de présence
  • Les stagiaires sont évalués tout au long de la formation à travers de nombreux exercices pratiques et mises en situation leur permettant d’acquérir le niveau d’autonomie attendu.