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Votre consultant régional
Mon parcours
Fort de plus de 15 années d’expériences professionnelles dans des fonctions commerciales, managériales et de direction, j’ai eu l’opportunité d’évoluer dans des environnements très variés, notamment dans l’agroalimentaire, l’immobilier et le conseil en ingénierie.
Cette diversité de parcours m’a permis de comprendre une réalité essentielle : chaque entreprise est différente, mais les problématiques de développement, d’organisation et de management sont souvent étroitement liées.
Ainsi, j’ai été amené à analyser ces enjeux et à mettre en place des outils, des process et des organisations permettant d’y répondre de manière concrète.
Aujourd’hui, j’ai choisi de mettre cette expérience au service des dirigeants de TPE et PME.
Mes centres d’intérêt : voyages, sports, cuisine, histoire, actualités
Dans quelles situations puis-je vous accompagner ?
Vous êtes dirigeant et vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
- Vous souhaitez développer votre chiffre d’affaires mais vous manquez de visibilité sur les leviers à activer.
- Votre développement commercial repose encore largement sur vous.
- Votre équipe commerciale est en place, mais son organisation ou son pilotage peut être amélioré.
- Votre entreprise s’est développée et votre organisation doit désormais évoluer avec elle.
- Vous souhaitez conquérir de nouveaux clients ou marchés.
- Vous avez besoin de structurer votre démarche commerciale et votre prospection.
- Vous souhaitez faire progresser vos équipes et renforcer leur efficacité.
- Vous avez une stratégie, mais sa mise en œuvre opérationnelle reste difficile.
- Vous sentez qu’un regard extérieur vous permettrait de prendre les bonnes décisions avec davantage de hauteur.
Mon rôle : vous aider à prendre du recul, identifier vos priorités et transformer vos enjeux en actions concrètes.
- Développement et stratégie commerciale
Définir ou faire évoluer votre stratégie commerciale, identifier vos leviers de développement, structurer votre prospection et construire un plan d’actions cohérent avec vos objectifs.
- Organisation commerciale
Analyser votre fonctionnement actuel, identifier les points de blocage et mettre en place une organisation plus claire, plus efficace et adaptée à votre niveau de développement.
- Management opérationnel
Accompagner les dirigeants et managers dans le pilotage de leurs équipes, l’animation commerciale et la mise en place de méthodes permettant de faire progresser durablement la performance collective.
- Accompagnement du dirigeant
Vous apporter un regard extérieur, objectif et opérationnel pour prendre du recul, challenger vos choix et vous aider à transformer vos problématiques en décisions et en actions.
- Formation et montée en compétences
Faire progresser les compétences commerciales et managériales de vos collaborateurs grâce à des méthodes directement applicables dans leur quotidien.
- Recrutement
Vous accompagner lors du processus de recrutement et assurer l’intégration de la personne au sein de votre entreprise.
Parlons de votre entreprise
Vous avez un projet de développement, une problématique commerciale, une organisation à faire évoluer, des nouveaux outils à mettre en place ou simplement besoin de prendre du recul sur votre situation ?
Échangeons
Un premier rendez-vous permet de comprendre votre entreprise, vos enjeux et vos priorités, sans engagement.
Maxime DEBOEY
Consultant indépendant Expert Activ
Hauts-de-France

