MANAGEMENT,
LES FONDAMENTAUX
Fonction centrale
La fonction de manager est centrale dans la stratégie de l’entreprise : il est porteur de l’efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Maîtriser les fondamentaux du management, c’est savoir tirer le meilleur parti de son équipe ! Quel positionnement adopter pour votre style de management ? Comment améliorer la performance de son équipe ? Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d’équipe ? Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ? Vous trouverez dans cette formation les clés pour pouvoir répondre à toutes ces questions et ainsi démultiplier les potentialités de vos collaborateurs afin de les faire converger vers l’atteinte des objectifs fixés.
Objectifs
- Savoir manager ses collaborateurs pour une meilleure efficacité de l’entreprise
- Connaître les fondamentaux du management
- Déterminer son style de management
- Se positionner en tant que manager face à son équipe et à sa hiérarchie
- Accompagner ses collaborateurs en les motivant au quotidien
- Gérer les situations délicates
Public visé
Managers, cadres souhaitant acquérir les techniques fondamentales du management de proximité
Durée
2 à 3 jours (soit 14 à 21 heures)
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Nombre de participants
De 1 à 8 participants maximum
Programme de la formation
- Définition du management
- La roue de Deming
- Missions de base du management
Planifier
- Définir les missions
- Définir les ressources nécessaires
- Définir les postes (la fiche de poste)
- Définir les objectifs
- Définir les actions
- Définir les moyens (budget)
Organiser
- Les règles du jeu
- Les règles à respecter
- Organiser la délégation
- La gestion du temps
- Mettre en œuvre le plan d’actions
- Mettre en place et faire évoluer les moyens et outils
- Informer
Motiver / faire évoluer
- La pyramide de Maslow
- Comment motiver ses collaborateurs
- Motivation individuelle
- Motivation collective
Contrôler
- Améliorer / réagir
- Évaluer la performance
- Compétences ou motivation
- Le carré de l’autonomie
- L’axe organisationnel
- L’axe relationnel
Manager une équipe
- Les comportements dans l’équipe
- Les maladies d’une équipe
- Le développement de son équipe
- La conduite de réunion
- Les différents types d’entretiens
- L’entretien de fin d’année
- L’entretien de professionnalisation
- L’entretien de recadrage
- L’entretien de motivation
- Quand et comment les mener
Communiquer
- L’écoute active
- La relation verbale
- La communication
- L’assertivité
Adapter son management
- La courbe de l’autonomie
- Les styles de management
- Initiation à l’analyse comportementale pour s’adapter aux profils des collaborateurs
- Prendre en compte soi, le collaborateur, la situation
Moyens pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques, d’ateliers et d’échanges avec les participants permettant d’intégrer un contenu riche
- Cas pratique et jeux de rôle reprenant des situations réelles, échanges avec les participants et apports du formateur
- Les participants travaillent sur leurs exemples professionnels
Les +
- Pédagogie active et forte participation des stagiaires
- Une documentation complète, reprenant les principaux contenus de la formation est remise à chacun ainsi qu’un livret reprenant les points clefs pour favoriser la mise en application
- Nos formateurs sont des experts reconnus dans leur métier avec une grande expérience terrain
En option :
possibilité d’accompagnement individuel : Identification des points forts et des axes d’amélioration des stagiaires afin d’établir un plan d’actions de progrès personnalisé
Suivi et évaluation des acquis
- Sanction de la formation : Attestation de présence
- Les stagiaires sont évalués tout au long de la formation à travers de nombreux exercices pratiques et mises en situation leur permettant d’acquérir le niveau d’autonomie attendu.