motivation

La motivation, un enjeu de taille du management

Vous constatez une mauvaise ambiance entre vos collaborateurs ? Vous avez des difficultés à faire progresser votre chiffre d’affaires ? Ou bien vous souhaitez tout simplement développer votre activité en vous appuyant sur votre plus grande richesse : vos collaborateurs. La motivation est un moteur essentiel pour tous les managers qui souhaitent accroître la rentabilité d’une entreprise par l’entraide entre les employés et l’implication.

START UP

Une Start-up qu’est-ce que c’est ?

Le mot Start-up est extrêmement populaire de nos jours et utilisé très souvent d’une mauvaise façon. A l’air du numérique et des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), les Start-up ont le vent en poupe. Popularisé par la réussite de Start-up comme Tactads, chef Jérôme, 1001 Pharmacies … beaucoup se lance dans l’espoir de voir leurs rêves se réaliser.

Les réseaux sociaux, chiffres et tendances : LinkedIn

Les réseaux sociaux représentent l’ensemble des sites internet qui permettent de se constituer un réseau d’amis et de connaissances professionnels/personnels. Ces réseaux sociaux possèdent une multitude d’outils et de fonctionnalités qui en font des plateformes de choix pour les entreprises B2B ou B2C. Parmi ces réseaux sociaux LinkedIn est l’un des leaders pour les professionnels  et nous allons vous expliquer pourquoi.

perf

Les réseaux sociaux, chiffres et tendances : Facebook

Les réseaux sociaux représentent l’ensemble des sites internet qui permettent de se constituer un réseau d’amis et de connaissances professionnels/personnels. Ces réseaux sociaux possèdent une multitude d’outils et de fonctionnalités qui en font des plateformes de choix pour les entreprises B2B ou B2C. Parmi ces réseaux sociaux Facebook est de très loin le leader et nous allons vous expliquer pourquoi.

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Qu’est-ce qu’un style de management « délégatif » ?

Le style « délégatif » correspond à un management plutôt « organisateur – coordinateur » : le manager délégatif laisse ses collaborateurs s’organiser à la fois pour s’entendre entre eux et développer de la collaboration. Mais aussi pour se fixer et atteindre les meilleurs résultats par eux-mêmes. C’est une sorte de « manager-coach », peu interventionniste sur le fond, et qui établit seulement les règles du jeu, planifie et organise l’activité de manière globale.